114 件の記事が見つかりました
営業研修をやっても売上が伸びない。年商1〜3億円規模の製造業・BtoB営業の経営者に向けて、研修効果と売上継続の関係を解説します。
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№2がいない、または機能していない。年商3〜10億円規模の美容・サービス業経営者に向けて、№2機能不全の本当の理由を解説します。
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営業活動が活発でなく、成果も出ない。年商1〜5億円規模の経営者に向けて、営業が動かない本当の原因を構造的に整理します。
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採用がうまくいかない、その原因が分からない。年商5000万〜3億円規模の飲食・小売業経営者に向けて、採用課題と組織の健全性の関係を解説します。
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採用対策をしても効果がない。経営者に向けて、採用がうまくいかない本当の原因が「見えていないこと」自体にある理由を解説します。
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採用した人が思ったのと違う。年商3〜10億円規模の製造業・工務店経営者に向けて、採用の「理想と現実のギャップ」を解説します。
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求人票を工夫しても応募がない。年商5000万〜1億円規模の飲食・サービス業経営者に向けて、採用で見落とされがちな「会社文化」の本質を解説します。
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採用後のミスマッチが多く、育成制度が形骸化している。年商3〜5億円規模の経営者に向けて、採用と育成を分離して設計する重要性を解説します。
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採用後すぐに辞めてしまう。年商1〜3億円規模の工務店・建設業経営者に向けて、「とりあえず採用」の危険性と対策を解説します。
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営業力に頼りすぎている組織が、間接部門を持つことでなぜ成長できるのか。ライン型からライン&スタッフ型への組織転換について解説します。
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採用活動が動いていない。年商5000万〜1億円規模の飲食・美容業経営者に向けて、採用部門がいない会社が陥りやすい落とし穴を解説します。
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採用予算を増やしても効果が出ない。年商3〜10億円規模で採用課題を抱える経営者に向けて、その本当の原因を解説します。
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営業拡大をすべきか迷っている。年商3〜10億円規模の経営者に向けて、営業人員増加と売上増加の関係を詳しく解説します。
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採用広告を出しても応募がゼロ。年商1億円・従業員20名の製造業経営者に向けて、採用がうまくいかない本当の理由を解説します。
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古い幹部体制が固定化し、若手リーダーに役割を渡せない。年商5〜10億円規模の卸売・商社の2代目社長に向けて、世代交代を進める5つのステップを解説します。
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Webはあるが問い合わせにつながらない。紹介依存から脱却したい医療・福祉業界の経営者に向けて、Web導線が弱いと利益が積み上がらない本当の原因を整理します。
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採用は順調に進んでいるのに、組織全体の力が弱くなる逆説的な現象。その原因は、急速な人員増加に教育と仕組み化が追いつかないから。年商5〜10億円の急成長企業が陥る組織リスクの実態を解説します。
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期初に予算を作って終わっている。年商5〜10億円規模で数字会議の質を高めたい社長に向けて、今すぐ見直せる月次運用を解説します。
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管理職が売上や粗利に責任を持たない。年商5〜10億円規模の建設・建築業の社長に向けて、この状態を放置すると利益改善できない理由を解説します。
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社長が毎回火消し役になっている。年商3〜8億円規模の製造業の社長に向けて、自走して成長する会社との違いを比較しながら解説します。
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幹部ごとに解釈がぶれ、現場に落ちる頃には意図が薄まっている。年商3〜8億円規模の2代目社長に向けて、今日からできる3つの行動を解説します。
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原価高騰を価格に反映できず、利益率が下がり続けている。年商3〜10億円規模の社長に向けて、価格改定を進める5つのステップを解説します。
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見る数字が多すぎて優先順位が分からない。年商3〜8億円規模のIT・サービス業の社長に向けて、KPIが多すぎて動けない本当の原因を整理します。
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頑張りと評価が結びつかず、人が育たず離職が続く。医療・福祉業界で人材定着に悩む経営者に向けて、評価制度が機能しない状態を放置する危険性を解説します。
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社長がクロージングを独占していては年商10億円の壁は越えられない。営業責任者を育てるために必要なのは、社長の「勘」を「共有できる型」に変えることだった。脱却は可能だが、言語化が必須。
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利益は出ているのに、手元資金に不安が消えない。年商5〜10億円規模の社長に向けて、資金繰りが読めない状態から抜け出す3つの見直しポイントを解説します。
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社長がいる場で建前しか出ない。年商3〜10億円規模で本音の出ない組織に悩む社長に向けて、会議で本音が出ない本当の原因を整理します。
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細かい承認依頼が一日中飛んでくる。年商3〜8億円規模のIT・サービス業の社長に向けて、この状態を放置すると成長が鈍化する理由を解説します。
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拠点ごとに判断基準が違い、品質にばらつきが出ている。医療・福祉業界で多拠点化を進める経営者に向けて、仕組みで伸びる会社との違いを比較しながら解説します。
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新規は取れても継続率が低く、売上が積み上がらない。年商5〜10億円規模の社長に向けて、リピート率を改善する5つのステップを解説します。
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売上はあるのに利益が残らない。値下げ競争に巻き込まれるサービス事業者と、粗利を守りながら成長する事業者の違いを比較しながら解説します。
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工程や進捗が個人管理になっている。年商3〜8億円規模で現場DXを進めたい建設・建築業の社長に向けて、変革が進む会社との違いを比較しながら解説します。
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受注後に想定外コストが発生し、利益率が安定しない。年商5〜10億円規模の製造業の社長に向けて、見積精度を改善する5つのステップを解説します。
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「自走」という言葉は3つのレイヤーが混在しています。会社の仕組み、組織のマネジメント、個人の育成—これらは対象も手法も全く異なります。経営者が最初に整えるべき「箱」とは何か。
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仕組み化を進めると社員の抵抗に遭い、社長自身も忙しくなる。しかし実はこれは失敗ではなく、仕組みが組織に影響を与え始めた成功の信号なのです。その理由と乗り越え方を解説します。
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完璧な仕組みを作ったはずなのに、人が育たない組織が冷たい。その違和感の正体は、経営者の姿勢と温度感の欠如にありました。仕組みは骨組みに過ぎず、色を塗るのは経営者自身です。
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バリュー経営とは、企業が大切にする価値観や行動指針のこと。単なる言葉ではなく、顧客との「出会いから別れまで」の一連の流れを、表裏両面で設計する視点が重要です。中小企業の課題解決に欠かせない考え方とは？
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会議が報告と感想で終わる。年商5〜10億円規模の製造業で幹部会の再設計をしたい社長に向けて、1週間で見直せる会議の習慣を解説します。
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毎日差し込み対応で予定が崩れる。年商3〜8億円規模で緊急対応に追われる社長に向けて、今日からできる3つの行動を解説します。
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案件ごとの原価精度が低く、粗利率の変動要因が見えていない。建設・建築業で粗利改善を急ぐ社長に向けて、本当の原因を整理します。
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資料づくりが目的化し、意思決定のスピードが落ちている。年商3〜10億円規模で会議改革を進めたい社長に向けて、このリスクを解説します。
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紹介が減ると新患や新規利用者が不安定になる。地域密着型の医療・福祉経営者に向けて、紹介依存から脱却できるかを解説します。
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幹部間で共通言語がなく、社長が調整役に回ってしまう。年商5〜10億円規模のIT・サービス業の社長に向けて、自走して成長する会社との違いを比較しながら解説します。
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拠点や事業が増えて全体数字だけでは判断できない。年商5〜10億円規模の成長社長に向けて、部門別採算を見える化する5つのステップを解説します。
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トラブルが起きるたびに社長の予定が崩れる。建設・建築業で現場と経営の両立に悩む社長に向けて、クレーム対応が社長に集中する本当の原因を整理します。
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ベテランの経験に業務が依存し、システム導入に現場が反発する。年商5〜10億円規模の2代目社長に向けて、今日からできる3つの行動をプロが解説します。
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原価上昇を価格に転嫁できず、利益率が下がり続けている。多店舗展開を目指す飲食・小売業の社長に向けて、値上げできない状態を放置するリスクを解説します。
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創業1店舗から６事業３３店舗へ。3期連続の赤字と従業員の大量離職を経て、私が「仕組み化」の必要性に気づいた経緯をお話しします。
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年商10億円を超える企業に共通する仕組みを体系化した「自走する五要素」。五ヵ年計画から会議運営、進捗管理まで、具体的な内容を解説します。
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経営時間70%削減、幹部の自走化93%、売上平均120%——仕組み化によって実際に何が変わったのかを、数字とともに紹介します。
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会議で数字を読むだけになっている。年商5〜10億円規模で利益の伸び悩みを感じる社長に向けて、予実会議が機能しない本当の原因を整理します。
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部下育成より自分でやる方が早いと感じる管理職が多い。医療・福祉業界の経営者に向けて、管理職がプレイヤーのままの状態から抜け出す5ステップを解説します。
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休日も意思決定や連絡に追われる。右腕不在の創業者に向けて、1週間で見直せる「社長が休めない」状態から抜け出す習慣を解説します。
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DXを任せた人材が社内で浮いている。年商5〜10億円規模のIT・サービス業の社長に向けて、DX担当が孤立する会社と現場が自走する会社の違いを比較しながら解説します。
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忙しさは増えているのに利益が残らない。建設・建築業の創業者に向けて、「受注は増えるのに粗利が下がる」状態を放置する危険性を解説します。
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利益は出ているはずなのに手元に残らない。年商5〜10億円規模の製造業経営者に向けて、原価が見えない状態からの脱却が可能かを解説します。
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幹部同士で責任の押し付け合いが起きる。年商5〜10億円規模で幹部層の連携に悩む社長に向けて、部門間連携が悪い本当の原因を整理します。
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多拠点運営を進める医療・福祉業界の経営者に向けて、「採用判断が社長しかできない」状態を放置するリスクを解説します。
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代替わり後の方針が現場まで届かない。年商3〜8億円規模の2代目社長に向けて、方針を現場に浸透させる5つのステップを解説します。
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新規営業には追われているのに、既存客からの売上が伸びない。IT・サービス業で年商5〜10億円規模の社長に向けて、高収益企業との違いを比較しながら解説します。
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月末から数字が見えるまで時間がかかる。建設・建築業の創業者に向けて、月次決算の遅れを今日から改善する3つの行動を解説します。
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幹部会を開いても結論が出ない。製造業で幹部層の連携に悩む社長に向けて、この状態を放置した場合に3年後起こりうるリスクを解説します。
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拠点が増えても承認速度が上がらない。多拠点化を進める成長社長が直面しやすい「見積承認が社長に集中する」原因を整理します。
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右腕不在の建設・建築業の創業者が抱えやすい「社長不在で会社が止まる」状態。今日から変える3つの行動を解説します。
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採用しても定着せず、変革も進まない。「アナログ業務から抜け出せない」状態を放置すると、なぜ組織崩壊につながるのか、プロが解説します。
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商品力には自信があるのに売れない。事業承継後の2代目社長が直面しやすいこの状態の本当の原因を、前任者からの引き継ぎという視点から整理します。
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現場と採用に追われ、経営計画を振り返る時間がない。医療・福祉業界のプレイングマネージャー社長に向けて、経営計画を機能させる5つのステップを解説します。
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前任者流のやり方が残り、社長が抜けると現場が止まる。事業承継後の2代目社長に向けて、権限委譲を脱却した会社との違いを比較しながら解説します。
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採用しても定着せず、変革を進めても社内が動かない。「変化に対応できない」状態を今日から変える3つの行動を、事例を交えて解説します。
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商品力には自信があるのに売れない。採用しても定着しない悩みを抱える社長に向けて、この状態を放置した場合に3年後起きるリスクを解説します。
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経営計画書を作っても現場が動かない。建設・建築業の創業者が直面しやすいこの状態の本当の原因を、現場判断と権限委譲の視点から解説します。
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採用しても定着せず、社員が自走しない。「自走する組織が作れない」状態から抜け出すための5つのステップを具体的に解説します。
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右腕不在の創業者が抱える「権限委譲ができない」という悩み。人が少ない中小企業でも実現できるのか、週10時間経営の観点から解説します。
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前任者流のやり方が残り、変革を進めても社内が動かない。飲食・小売業の2代目社長に向けて、事業承継を乗り越えた会社との違いを比較しながら解説します。
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現場を駆け回っているのに、利益は残らない。建設・建築業の創業者に向けて、1週間で見直せる利益なき繁忙からの脱却習慣を解説します。
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製造業の創業者が抱えやすい「経営計画書を作っても現場が動かない」状態。放置すると3年後に何が起きるのか、原因と対策を解説します。
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営業・現場・採用を兼務するプレイングマネージャー社長が直面しやすい「指示待ち社員が増える」状態。医療・福祉業界での本当の原因を整理します。
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任せるより自分でやった方が早い。事業承継後の2代目社長が陥りやすいこの状態を解消する、仕組み化の具体的な手順を解説します。
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右腕不在の建設・建築業の創業者が直面しやすい「事業承継がうまくいかない」状態。中小企業でも脱却できるのか、原因と対策をプロが解説します。
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営業も現場も採用も兼務し、忙しいのに利益が残らない。利益なき繁忙から脱却した会社の共通点を、事例を交えながら解説します。
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決算は黒字なのに、通帳の残高は増えない。プレイングマネージャー社長に向けて、1週間で見直せるキャッシュフロー管理の習慣を解説します。
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採用しても定着せず、幹部候補も責任を持たない。医療・福祉業界でこの状態を放置すると3年後に何が起きるのか、原因と対策を解説します。
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社員よりも社長が一番忙しい。右腕不在の創業者が抱えやすいこの状態の本当の原因を、権限委譲と経営計画の視点から整理します。
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営業・現場・採用を兼務しながら、変化にも対応しなければならない。プレイングマネージャー社長に向けて、変化に対応できる組織をつくる5つのステップを解説します。
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採用しても定着せず、数字を見ても意思決定につながらない。年商3億の壁を越えられない会社と、脱却した会社の違いを比較しながら解説します。
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指示がないと動けないスタッフが増えている。医療・福祉業界の創業者に向けて、1週間で見直せる幹部育成と権限委譲の習慣を解説します。
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売上はあるのに利益が薄い。社長が現場に出続ける状態を放置すると3年後に何が起きるのか。原因と対策を解説します。
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見積もりも図面確認も紙のまま。建設・建築業のプレイングマネージャー社長が抱えやすい「アナログ業務から抜け出せない」原因を整理します。
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商品力には自信があるのに売れない。仕組み化を急ぐ2代目社長に向けて、集客と利益改善につながる仕組み化の手順を解説します。
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決算では利益が出ているのに、手元の現金は増えない。医療・福祉業界の中小企業でも、この状態から脱却できるのか、事例を交えて解説します。
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年商3000万円で足踏みする社長必見。社員がいても判断はすべて自分、という悪循環から抜け出すために必要な考え方とは。社長中心の構造を変えることで、次のステージへの道が開けます。
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年商1000万円の壁を突破できない経営者必読。人・売上・お金の3つの土台を整えることで、次のステージへの道が開けます。あなたの会社はどこが課題ですか？
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採用しても定着しない、社員が自走しない。IT・サービス業で「会議が報告会になっている」会社と、自走して成長する会社の違いを比較しながら解説します。
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売上はあるのに利益が薄い。社長が抜けると現場が止まる状態を、今日から変える3つの行動を実践知に基づき解説します。
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医療・福祉現場でシステムを導入したのに業務が変わらない。その状態を放置すると3年後に何が起きるのか、原因と対策を解説します。
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忙しいのに利益が残らない「利益なき繁忙」。売上は上がるのに手元に利益が積み上がらない、その本当の原因を整理して解説します。
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現場感覚には自信があるのに、数字は苦手。製造業の創業者に向けて、数字が苦手な状態から抜け出すための5つのステップを解説します。
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右腕不在の創業者が抱える「自走する組織が作れない」という悩み。人が少ない中小企業でも実現できるのか、週10時間経営の観点から解説します。
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事業承継後も社長が抜けると現場が止まる。医療・福祉業界の2代目社長に向けて、自走して成長する会社との違いを比較しながら解説します。
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コストをかけてシステムを導入したのに、業務は変わらず利益も残らない。その状態を今日から変える3つの行動を、実践知に基づき解説します。
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新規集客に力を入れているのに、社員が定着しない。その状態を放置すると、なぜ組織崩壊につながるのか。原因と今すぐできる対策を解説します。
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経営計画書を作っても現場が動かない。建設・建築業の創業者が直面しやすいこの状態の本当の原因を、現場判断と権限委譲の視点から整理します。
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売上はあるのに利益が残らない。幹部が育たない状態から抜け出すための5つのステップを、事例を交えながら具体的に解説します。
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社長が抜けると現場が止まる。事業承継後の2代目社長が抱えやすいこの状態から、中小企業でも脱却できるのか。原因と対策をプロが解説します。
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売上はあるのに利益が残らない。事業承継がうまくいかない会社と、承継を機に自走して成長する会社の違いを比較しながら解説します。
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技術にも施工にも自信があるのに、なぜか売れない。建設・建築業の創業者に向けて、1週間で見直せる集客と利益改善の習慣を解説します。
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数字が苦手なまま経営を続けると、3年後に会社はどうなるのか。2代目社長が直面しやすい原因と放置リスク、今すぐできる対策を解説します。
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幹部候補がいるのに責任を持たない。医療・福祉の2代目社長が直面しやすいこの状態の本当の原因を、前任者からの引き継ぎという視点から整理します。
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社長がいないと現場が止まる。IT・サービス業のプレイングマネージャー社長に向けて、社長不在でも会社が回る状態をつくる5つのステップを解説します。
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会議が長くて多いのに何も決まらない。人手不足の製造業でも会議改善は可能なのか。事業承継やDXを見据えた組織改革の進め方を解説します。
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売上はあるのに利益が残らない。値下げ競争に巻き込まれる医療・福祉事業者と、粗利を守りながら成長する事業者の違いを比較しながら解説します。
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経営計画を作っても実行されない、数字を見ても意思決定につながらない——その状態を今日から変える3つの行動を、実践知に基づき具体的に解説します。
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幹部が育たない状態を放置すると、3年後の会社はどうなるのか。社長依存、権限委譲の停滞、会議の形骸化、経営計画の未実行など、中小企業で起こりやすい問題を整理し、今すぐできる対策まで具体的に解説します。
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社長が週10時間だけ働く経営とは？現場対応から解放され、会社が自走する状態を実現するための経営設計思想。習慣や判断基準の依存構造を見直すことで見えてくる、実現への道筋を解説します。
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