「今必要だから採用」の会社は離職率が高い。離職理由は『会社が見えない』

人手が足りないから、とにかく採用する。 そんな「今必要だから」という理由での採用を繰り返しているうちに、気づけば毎回のように早期離職に悩まされている。

年商1〜3億円規模で、採用課題を抱える工務店・建設業の経営者にとって、これはよくある悩みです。

「猫の手も借りたい」という状況で採用を急ぐ気持ちは理解できます。 しかし、この「とりあえず採用」という考え方には、大きな危険が潜んでいます。 本記事では、その危険性と対策を整理します。

結論:「とりあえず採用」は、離職を前提にした採用になっている

結論から言えば、「今必要だから採用する」という発想で行う採用は、入社後の定着を十分に考えないまま進めてしまう傾向があります。 その結果、離職を前提にしたかのような、その場しのぎの採用が繰り返されることになります。

急いで人を採用することに意識が向くと、「この会社で働くことで、どんな未来が描けるのか」を伝える準備が後回しになります。 入社した本人は、会社の将来像や自分の成長イメージを持てないまま働き始めることになり、これが早期離職の大きな要因になります。

なぜ、「とりあえず採用」が離職を招くのか

採用後、すぐに辞めてしまう

急いで採用した人材には、入社前に会社のことを十分に理解してもらう時間が取れないことが多く、入社後にギャップを感じて早期離職につながりやすくなります。

採用のたびに、苦労する

離職と採用を繰り返していると、そのたびに一から採用活動を行う必要があり、経営者や現場の負担が積み重なっていきます。

採用に、一喜一憂している

「採用できた」ことに安堵し、その後の定着まで見通せていない状態が続くと、採用のたびに感情が上下し、根本的な改善に手をつけられないまま時間が過ぎていきます。

離職理由の本質:「会社が見えない」

多くの早期離職の背景には、給与や待遇の不満以上に、「この会社で働き続けて、自分はどうなっていくのか分からない」という不安があります。

工務店・建設業は、現場での技術習得やキャリアの積み方が見えにくい業種でもあります。 だからこそ、採用時に会社の方向性やキャリアパスを伝えることが、他業種以上に重要になります。

「今必要だから」という理由だけで採用された人材は、この「会社が見える」機会を十分に持てないまま働き始めることになり、結果として離職しやすくなります。

今すぐできる対策

大きな採用制度の刷新をしなくても、今から着手できる対策があります。

• 採用面接の場で、会社の将来像や事業の方向性を具体的に伝える
• 入社後、どのようなキャリアを歩めるのかを、大まかにでも示す
• 「今すぐ人手が欲しい」という緊急性だけで採用の可否を判断しない
• 採用前に、期待する役割や成長のイメージを、候補者とすり合わせる

いずれも、採用のスピードを大きく落とさずに着手できる範囲です。

仕組み化・組織改善の考え方

採用ミスを減らすには、採用の入り口の時点で、会社と候補者の間の「期待値」をすり合わせることが重要です。

採用時点での期待値設定の考え方に基づき、会社の将来像やキャリアパスを明確に伝えたうえで採用することで、入社後のギャップによる早期離職を防ぐことができます。 これは、緊急的な人手不足の解消と、長期的な定着の両立を目指す考え方です。

こんな状態になったら、相談を検討すべき目安

以下に複数当てはまる場合は、自社だけでの改善に限界が来ている可能性があります。

• 採用してもすぐに離職する状態が、繰り返し起きている
• 採用のたびに、一から採用活動をやり直している
• 会社の将来像を、採用面接で具体的に伝えられていない
• 「今必要だから」という理由だけで、採用の可否を判断している

よくある質問

Q. 人手不足が深刻な場合、それでも「とりあえず採用」は避けるべきですか。 A. 緊急性が高い状況であっても、最低限の期待値のすり合わせは行うことをおすすめします。準備を省いた採用は、結果的に早期離職と再採用のコストにつながりやすいためです。

Q. 工務店・建設業では、キャリアパスをどう伝えればよいですか。 A. 技術習得のステップや、将来的にどのような役割を担えるようになるかを、具体的な事例とともに伝えることが有効です。

Q. 会社の将来像を、まだ明確に言語化できていません。どうすればよいですか。 A. 完璧な経営計画を作る必要はなく、まずは「今後どんな会社にしていきたいか」を大まかにでも言葉にすることから始めるのが現実的です。

Q. 期待値設定の効果は、どのくらいの期間で実感できますか。 A. 採用面接での伝え方を見直すことはすぐに着手できますが、離職率の改善として数字に表れるまでは、数ヶ月から半年程度を見込む必要があります。

Q. 期待値設定をしても、それでも離職するケースはありますか。 A. すべての離職を防げるわけではありませんが、ミスマッチによる早期離職は大きく減らせる傾向があります。

まとめ

「今必要だから採用」という発想は、会社の将来像を伝える準備を後回しにしがちで、結果として「会社が見えない」ことによる早期離職を招きやすくなります。

会社の将来像やキャリアパスを採用面接で伝え、期待値を候補者とすり合わせる。 この積み重ねが、採用ミスを減らし、長期的な定着につながります。