経営計画
会社の方向性と優先順位を明確にする。
中小企業の経営を、再現できる仕組みへ
社長が現場に張り付かなくても、会社が伸びる。自走する組織の仕組みを、中小企業に。
2002年創業、24年目。6事業・33店舗・200名規模の組織運営で磨いた実践知をもとに、社長に依存しない会社づくりを支援します。
山縣式バリュー経営診断は特許申請中です
ORGANIZATION SYSTEM社長依存から、自走する組織へ
経営の方向性VISION
MANAGEMENT OS経営の仕組み判断と実行を再現できる状態へ
社長がいなくても、方向性に沿って組織が動き続ける。
自社経営の現場で実証
24年間の経営実践を体系化
接骨院1店舗から始め、複数事業を運営する組織へ- 創業
- 2002年
- 接骨院1店舗から
- 事業展開
- 6事業33店舗
- 複数事業を直営
- 組織規模
- 200名規模
- 組織運営の実践知
※掲載数値は本サイト内の会社情報・事業実績に基づきます。
経営者が抱えやすい課題
こんなお悩みはありませんか。
- 01社長だけが、いつまでも忙しい
日々の判断や確認が社長に集中し、未来をつくる仕事へ時間を使えない。
- 02幹部に任せたいのに、任せられない
責任範囲や判断基準が曖昧で、結局すべてを社長が引き取ってしまう。
- 03人が増えても、組織が強くならない
役割や仕事の進め方が属人化し、人数に比例して管理負担も増えている。
- 04計画が実行や定着につながらない
経営計画をつくっても、会議や日々の業務まで落とし込めていない。
共通する原因は、経営の仕組み化不足です。
経営者の能力や努力の不足ではありません。会社の中に、誰もが判断・実行できる再現可能な仕組みがないことが、社長依存を生みます。
バリュー経営のアプローチ
経営を、4つの仕組みで一気通貫に整える。
方針を示すだけでは、組織は変わりません。計画、役割、対話、業務をつなぎ、日々の運営まで落とし込みます。
組織設計
役割・責任・判断範囲を言語化する。
会議運営
決定と実行が進む対話の型をつくる。
業務標準化
仕事を属人化させず、再現できる形にする。
学ぶだけで終わらせず、自社で回り続ける仕組みにする。 経営計画から日々の会議・業務までをつなぎ、社長がいなくても判断と実行が進む状態をつくります。
山縣式バリュー経営診断特許申請中
経営者としての現在地を、8つの資質で可視化する。
当事者意識・決断力・権限移譲力など経営者の8つの資質を、カッツモデルの3つのスキルに束ねてスコア化。次に磨くべき力と、陥りやすいリスクパターンまで示します。登録不要・無料でご利用いただけます。
3つのメタスキルに束ねて評価
総合評価は5段階で表示
- S
- A
- B
- C
- D
約3分・16問。経営者としての現在地と、次に磨くべき力がわかります。
本診断システムは特許申請中です。
週10時間経営マスター講座
自走する組織の土台を、全5ステップで実装する。
経営計画をつくるだけではなく、組織体制・会議・報告・改善まで、自社で運用できる形に整える実践講座です。
自走する組織の土台をつくる
市場・事業概要・中期計画を明確にする。
実行できる経営計画をつくる
数値計画とアクションを結びつける。
任せられる組織体制を整える
役割・権限・責任を言語化する。
会議と運用の仕組みを回す
報告体制とKPI管理を定着させる。
継続改善の仕組みをつくる
四半期・月次で改善が続く状態へ。
選ばれる理由
机上の理論ではなく、現場で磨いた実践知。
2002年の創業から、失敗と改善を積み重ねてきた現役経営者が、実装まで伴走します。
現役経営者の実践知がある
6事業・33店舗・200名規模の組織運営で、実際に試し、改善してきた方法です。
学びを、自社に残る仕組みに変える
テンプレートと個別支援を通じ、知識を日々の運営に使える形へ落とし込みます。
売り込みの前に、課題を整理する
まず現状を伺い、何から整えるべきかを明確にしたうえで必要な支援を考えます。
代表・会社について
1店舗から始めた経営を、中小企業の力へ。
小さな接骨院1店舗から始まり、現在は6事業・33店舗・200名規模へ。順調なことばかりではなく、3期連続赤字や従業員の離脱も経験しました。その転機から生まれたのが、「経営者個人の頑張りではなく、組織が動く仕組みをつくる」という考えです。
2002年創業接骨院1店舗6事業・33店舗
代表メッセージと企業情報を見る導入事例
経営の軸が整うと、組織の動きが変わる。
業種や成長段階が違っても、方向性を言語化し、判断と実行の仕組みを整えることで変化が生まれています。
無料経営相談
何から整えるべきか、一緒に整理しませんか。
サービスの売り込みを前提とせず、まず現在の課題を伺います。公式LINEからお気軽にご相談ください。