社長が現場に張り付かなくても、会社が伸びる。
自走する組織の仕組みを、中小企業に。
2002年創業、24年目。
6事業・32店舗・200名規模の組織運営で磨いてきた実践知をもとに、
社長に依存しない「自走する会社づくり」を支援しています。
経営者の時間を取り戻し、幹部が育ち、組織が前に進む。
バリュー経営は、そのための仕組みを、計画・組織・会議・運用まで落とし込みます。
多くの中小企業経営者が抱える悩みがあります。
・社長である自分だけが忙しく、いつも現場対応に追われている
・幹部に任せたいのに、結局すべて自分に戻ってくる
・人が増えても、組織として強くなっている実感がない
・計画はあっても、実行と定着までつながらない
こうした課題の原因は、経営者の能力不足ではなく、会社の中に"再現できる仕組みがないこと"にあります。
バリュー経営は、24年の経営実践と体系化によって培った方法論をもとに、
"社長がいなくても前に進む、自走する組織のつくり方"をお伝えします。
こんなお悩みはありませんか？
社長である自分だけが忙しく
常に現場対応に追われている
幹部が育たず
任せたいのに任せられない
会社の将来像が描けず
この先に不安を感じている
社員の期待に応えたいのに
組織がうまく噛み合わない
これらの課題には、共通した原因があります。
それが、"経営の仕組み化不足"です。
株式会社バリュー経営は、代表・山縣正二郎が24年にわたる経営実践の中で培ってきた知見をもとに、"中小企業が成長の壁を越えるために必要な仕組み"を体系化してきました。
その考え方を、学ぶだけで終わらせず、
"実際に自社へ落とし込める形で提供するのが「週10時間経営マスター講座」"です。
REASON
選ばれる理由
01
POINT
現役経営者としての実践知があるから
机上の理論ではなく、実際に組織を育て、運営し、改善してきた経験にもとづく支援です。
02
POINT
学ぶだけで終わらず、仕組みとして残るから
経営計画、組織図、会議、業務の流れまで、自社に合わせて形にしていく一気通貫の支援を行います。
03
POINT
無理な営業ではなく、課題整理から相談できるから
組織づくりは大きな意思決定です。だからこそ、まずは現状を整理し、何から整えるべきかを明確にするところから始めます。
COMPANY
企業情報
2002年、1店舗からの創業。
現場での失敗と改善を積み重ねながら、
現在では6事業・32店舗・200名規模の組織運営に至りました。
その中で培ったのは、
社長一人の力で引っ張る経営ではなく、組織が自ら動く経営の仕組みです。
私たちは、その実践知を中小企業へ提供しています。
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SERVICE
サービスについて
週10時間経営マスター講座
12カ月で、"社長に依存しない「自走する組織」の土台"をつくる実践講座です。
代表・山縣正二郎が、24年の経営実践の中で培ってきた知見をもとに、
中小企業が成長の壁を越えるために必要な
"経営計画・組織設計・会議運営・業務標準化"を、
体系的かつ実践的にサポートします。
CASE
導入事例
バリュー経営では、さまざまな業種・成長フェーズの中小企業経営者の方にご参加いただいています。導入前の悩みはそれぞれ異なります。
しかし多くの方が、経営の方向性が明確になった／自社の強みを言語化できた／迷いが減り、判断に軸ができた／幹部や現場との認識のズレが減った／組織化・仕組み化の進め方が見えた、という変化を実感されています。
ここでは、実際の経営者の声をご紹介します。