週10時間経営マスター講座

社長依存から抜け出す。自走する組織の仕組みを実装する。

経営計画をつくるだけで終わらず、組織体制・会議・報告・改善まで。全5ステップを通して、自社で回り続ける経営の仕組みを整えます。

スクリーンの前でセミナー講師を務める山縣正二郎

対象となる経営者

次の成長に向けて、組織の土台を整えたい方へ。

特に、年商3,000万円以上で、人や事業が増え始めた中小企業の経営者に適しています。

社長の現場依存を減らしたい

日々の判断を手放し、会社の未来をつくる仕事へ時間を移したい。

幹部を育て、任せられる体制をつくりたい

役割・責任・判断範囲を整理し、幹部が自ら考えて動ける状態にしたい。

人が増えても強くなる組織にしたい

属人化を減らし、誰が担当しても一定の品質で仕事が進む仕組みをつくりたい。

経営計画を実行・定着につなげたい

計画を会議や日常業務へ落とし込み、継続的に改善できる運用を整えたい。

カリキュラム

全5ステップで、経営の仕組みをつなぐ。

期間の詳細を含む最新の受講条件は、公式LINEで個別にご案内します。

ホワイトボードを使って組織づくりを説明する山縣正二郎

学ぶ、つくる、運用する。すべてを一つの流れに。

動画を見るだけではなく、自社の事業概要、計画、組織図、会議体系、報告書式を実際につくり、運用まで進めます。

自走する組織の土台をつくる

学習内容
  • 事業概要設計書
  • 戦う市場の明確化
  • 5ヵ年計画・単年度計画
得られる成果
  • 会社の方向性が言語化される
  • 優先順位の共通認識ができる

実行できる経営計画をつくる

学習内容
  • 経営計画書演習
  • プロセスフロー設計
  • 数値計画・行動計画
得られる成果
  • 計画と日々の行動がつながる
  • 進捗を確認できる基準ができる

任せられる組織体制を整える

学習内容
  • 機能別組織図
  • 権限と責任
  • 業務マニュアル・評価制度
得られる成果
  • 誰が何を判断するかが明確になる
  • 安心して仕事を任せられる

会議と運用の仕組みを回し始める

学習内容
  • 会議体系・報告体制
  • KPIマネジメント
  • 改善の進捗確認
得られる成果
  • 会議が判断と実行の場になる
  • 課題を早く発見できる

定着と継続改善の仕組みをつくる

学習内容
  • 経営計画発表会
  • 四半期会議・月報・週報
  • 改善サイクル
得られる成果
  • 仕組みが形骸化せず続く
  • 組織自身が改善できる

講座の特徴

知識ではなく、自社で使える形にする。

現役経営者の視点と、実務へ落とし込むための仕組みを組み合わせています。

オンラインで学べる環境

場所を選ばず、自社の予定に合わせて学習と実践を進められます。

現役経営者による実践指導

6事業・33店舗の組織運営で得た、現場で使える知見をお伝えします。

テンプレートとワークを提供

計画書、組織図、会議、報告を自社で形にするためのひな型を活用します。

個別相談とフィードバック

自社固有の課題に合わせ、設計した仕組みを実際に運用できるよう伴走します。

サポート体制

一人で抱えず、実装まで進められる環境。

学習、個別相談、参加者同士の学びを組み合わせ、途中で止まらないよう支えます。

学習環境

解説コンテンツと実践ワークを、自分のペースで確認できます。

個別サポート

進捗と課題を確認し、自社に合う形へ整えるためのフィードバックを行います。

学び合いの場

同じ課題を持つ経営者の実践から学び、継続する力につなげます。

運用の定着

計画をつくるだけで終わらず、会議と報告に組み込める状態を目指します。

組織づくりの流れ

方向性から改善まで、順番に整える。

横にスクロールして全体の流れをご覧いただけます。

  1. 01現状を整理する
  2. 02市場を明確にする
  3. 03事業を言語化する
  4. 04中期計画を描く
  5. 05単年度計画へ落とす
  6. 06数値と行動を結ぶ
  7. 07組織図を整える
  8. 08権限と責任を決める
  9. 09会議体系をつくる
  10. 10報告の型をつくる
  11. 11継続改善を回す

よくあるご質問

受講前の不安にお答えします。

経営経験が浅くても参加できますか。

経営経験の長短を問わず、経営の基本となる仕組みを順番に整理できる構成です。自社の状況に合うかどうかは、事前の無料相談で一緒に確認できます。

学習や実践の時間を確保できるか不安です。

オンライン環境を活用し、自社の予定に合わせて進められます。具体的な進め方や必要時間は、最新の受講条件とあわせて個別にご案内します。

業種や会社規模が違っても活用できますか。

市場や業務内容は会社ごとに異なりますが、計画・役割・会議・改善という経営の基本構造は共通しています。個別相談で適合性をご確認いただけます。

社員や幹部からの反発が心配です。

経営者だけで決めて押しつけるのではなく、目的と役割を共有しながら段階的に進めます。現場との認識を合わせる会議や報告の仕組みも扱います。

オンライン学習が苦手でも大丈夫ですか。

操作方法を確認しながら進められる学習環境を想定しています。不安な点は事前に公式LINEからご相談ください。

学んだことを実践できるか不安です。

理論だけでなく、テンプレートと実践ワークを使って自社の計画や組織図をつくります。個別フィードバックを通じて実装を支援します。

費用や支払い方法を知りたいです。

費用、支払い方法、各種条件は最新情報を公式LINEで個別にご案内しています。現状を伺ったうえで、必要な内容をご説明します。

返金などの条件はありますか。

保証を含む契約条件は変更される場合があるため、お申し込み前に最新の条件を個別にご確認ください。

無料経営相談

何から整えるべきか、まず一緒に整理します。

講座が自社に合うかどうかを含め、現在の組織課題を伺います。費用や期間などの最新情報も、公式LINEで個別にご案内します。

マイクを持って講演する山縣正二郎
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