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Curriculum

カリキュラム

週10時間経営マスター講座

12カ月で、社長依存から抜け出す
自走する組織の仕組みを実装する

組織づくりは、思いつきで進めても定着しません。
必要なのは、正しい順序で、必要な要素を一つずつ整えていくことです。

バリュー経営の「週10時間経営マスター講座」では、
あなたの会社の現状に合わせて、
”経営計画・組織設計・会議運営・業務標準化”を体系的に整えていきます。

学んで終わる講座ではなく、
”実際に自社で使える仕組みを形にするための実践講座”です。

週10時間経営マスター講座

詳細はこちら

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1カ月目|自走する組織の土台をつくる

なぜ、組織は社長に依存してしまうのか。
まずはその原因を明らかにし、会社の成長を支える土台を整えます。

【学習内容】

・事業概要設計書の作成

・戦う市場・領域の明確化

・5ヵ年計画の考え方

・単年度行動計画の立て方

【獲得できる成果】

・経営の全体像が見える

・何を優先すべきかが明確になる

・数値目標に意味を持たせられるようになる

 2ヶ月目|実行できる経営計画をつくる

計画は、作ることが目的ではありません。
現場で動き、判断の軸になり、実行されることが重要です。

【学習内容】

・経営計画書の作成演習

・プロセスフローの設計

・数値計画の立て方

・アクションプランの具体化

【獲得できる成果】

・実行につながる経営計画

・部門ごとの具体的な目標

・行動へ落とし込めるマイルストーン

 3ヶ月目|任せられる組織体制を整える

人に頼る組織から、役割と責任で動く組織へ。
属人的な状態を減らし、幹部・社員に任せられる体制をつくります。

【学習内容】

・機能別組織図の作成

・権限と責任の明確化

・業務マニュアルの整理

・評価制度設計の考え方

【獲得できる成果】

・誰が何を担うのかが明確になる

・任せるための前提が整う

・業務の標準化が進む

 4ヶ月目|会議と運用の仕組みを回し始める

計画や組織図を作っても、運用が回らなければ定着しません。
実行し、改善し続けるための運用の仕組みを整えます。

【学習内容】

・会議体系の設計

・報告体制の整備

・KPIマネジメントの導入

・PDCAの回し方

【獲得できる成果】

・会議が「報告の場」から「改善の場」に変わる

・問題の早期発見ができる

・組織として改善が回り始める

 5ヶ月目|定着と継続改善の仕組みをつくる

仕組みは、作っただけでは意味がありません。
定着し、継続的に改善されてこそ、会社の力になります。

【学習内容】

・経営計画発表会の進め方

・四半期会議の運営方法

・月報・週報の活用

・改善サイクルの定着

【獲得できる成果】

・計画が社内で共有される

・幹部・社員が同じ方向を向ける

・自走する組織の土台が固まる

Curriculum

バリュー経営の週10時間経営マスター講座の特徴

プログラム特徴

  • 5ヶ月で仕組みを
    形にするカリキュラム

  • オンライン完結で
    全国から受講可能

  • 現役経営者による
    実践ベースの指導

  • 自社で使える
    テンプレートを提供

しくみ化で得られる効果

  • 01

    社長が抱え込まなくても、組織が前に進むようになる

  • 02

    幹部・社員が役割を理解し、判断と行動が早くなる

  • 03

    会議・報告・改善の流れが整い、業務効率が高まる

  • 04

    社内の方向性がそろい、社員の主体性が育つ

  • 05

    一時的ではなく、持続的に成長できる経営基盤が整う

この講座が向いている方

・年商3000万円以上の中小企業経営者

・社長依存の状態から抜け出したい方

・幹部育成や権限委譲に課題を感じている方

・組織を仕組みで回し、持続的に成長させたい方

サポート体制

  • 学習環境

    ・24時間視聴可能な動画講義

    ・実践用ワークシート

    ・テンプレート一式の提供

    ・事例ベースで学べるケーススタディ

  • 個別サポート

    ・月1回のオンライン個別相談

    ・企業ごとの課題整理と解決支援

    ・実装状況のレビュー

    ・計画や運用の修正アドバイス

  • 学び合いのサポート

    ・導入企業同士の情報共有

    ・成功事例の共有

    ・課題解決のディスカッション

Flow

バリュー経営の組織づくりにおいての流れ

課題の明確化から仕組み化の定着まで、一気通貫でサポートします。

  • 01

    現状分析と課題の整理

  • 02

    事業概要設計書の作成

  • 03

    プロセスフローの整理

  • 04

    必要資料・一覧の整備

  • 05

    マニュアル・企画書の設計

  • 06

    経営計画書の作成

  • 07

    組織図の設計

  • 08

    年間行動計画の作成

  • 09

    年間の仕組み改善計画の作成

  • 10

    会議一覧表の整備

  • 11

    振り返りとフィードバック

FAQ

よくある質問