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Curriculum
週10時間経営マスター講座
組織づくりは、思いつきで進めても定着しません。
必要なのは、正しい順序で、必要な要素を一つずつ整えていくことです。
バリュー経営の「週10時間経営マスター講座」では、
あなたの会社の現状に合わせて、
”経営計画・組織設計・会議運営・業務標準化”を体系的に整えていきます。
学んで終わる講座ではなく、
”実際に自社で使える仕組みを形にするための実践講座”です。
週10時間経営マスター講座
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なぜ、組織は社長に依存してしまうのか。
まずはその原因を明らかにし、会社の成長を支える土台を整えます。
【学習内容】
・事業概要設計書の作成
・戦う市場・領域の明確化
・5ヵ年計画の考え方
・単年度行動計画の立て方
【獲得できる成果】
・経営の全体像が見える
・何を優先すべきかが明確になる
・数値目標に意味を持たせられるようになる
計画は、作ることが目的ではありません。
現場で動き、判断の軸になり、実行されることが重要です。
【学習内容】
・経営計画書の作成演習
・プロセスフローの設計
・数値計画の立て方
・アクションプランの具体化
【獲得できる成果】
・実行につながる経営計画
・部門ごとの具体的な目標
・行動へ落とし込めるマイルストーン
人に頼る組織から、役割と責任で動く組織へ。
属人的な状態を減らし、幹部・社員に任せられる体制をつくります。
【学習内容】
・機能別組織図の作成
・権限と責任の明確化
・業務マニュアルの整理
・評価制度設計の考え方
【獲得できる成果】
・誰が何を担うのかが明確になる
・任せるための前提が整う
・業務の標準化が進む
計画や組織図を作っても、運用が回らなければ定着しません。
実行し、改善し続けるための運用の仕組みを整えます。
【学習内容】
・会議体系の設計
・報告体制の整備
・KPIマネジメントの導入
・PDCAの回し方
【獲得できる成果】
・会議が「報告の場」から「改善の場」に変わる
・問題の早期発見ができる
・組織として改善が回り始める
仕組みは、作っただけでは意味がありません。
定着し、継続的に改善されてこそ、会社の力になります。
【学習内容】
・経営計画発表会の進め方
・四半期会議の運営方法
・月報・週報の活用
・改善サイクルの定着
【獲得できる成果】
・計画が社内で共有される
・幹部・社員が同じ方向を向ける
・自走する組織の土台が固まる
Curriculum

5ヶ月で仕組みを
形にするカリキュラム

オンライン完結で
全国から受講可能

現役経営者による
実践ベースの指導

自社で使える
テンプレートを提供
01
社長が抱え込まなくても、組織が前に進むようになる
02
幹部・社員が役割を理解し、判断と行動が早くなる
03
会議・報告・改善の流れが整い、業務効率が高まる
04
社内の方向性がそろい、社員の主体性が育つ
05
一時的ではなく、持続的に成長できる経営基盤が整う
・年商3000万円以上の中小企業経営者
・社長依存の状態から抜け出したい方
・幹部育成や権限委譲に課題を感じている方
・組織を仕組みで回し、持続的に成長させたい方


学習環境
・24時間視聴可能な動画講義
・実践用ワークシート
・テンプレート一式の提供
・事例ベースで学べるケーススタディ

個別サポート
・月1回のオンライン個別相談
・企業ごとの課題整理と解決支援
・実装状況のレビュー
・計画や運用の修正アドバイス

学び合いのサポート
・導入企業同士の情報共有
・成功事例の共有
・課題解決のディスカッション
Flow
課題の明確化から仕組み化の定着まで、一気通貫でサポートします。
01
現状分析と課題の整理
02
事業概要設計書の作成
03
プロセスフローの整理
04
必要資料・一覧の整備
05
マニュアル・企画書の設計
06
経営計画書の作成
07
組織図の設計
08
年間行動計画の作成
09
年間の仕組み改善計画の作成
10
会議一覧表の整備
11
振り返りとフィードバック
FAQ