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「持続的な成長には、確実な仕組みが必要である」

はじめまして、バリュー経営の山縣正二郎です。私は2002年、小さな接骨院1店舗からの創業以来、現在では6事業29店舗を展開するまでに成長させることができました。しかし、この道のりは決して平坦なものではありませんでした。

創業当初の私には、経営の知識も経験もありませんでした。「うちにはミーティングなんていらない」「仕組みは人を束縛するだけだ」—そう豪語していた時期もありました。その無知が、後に大きな代償を支払うことになります。

ある事業で3期連続の赤字を出し、事業の立て直しを決意するも、明確な戦略を示すことができず、多くの従業員が離れていく苦い経験をしました。

「自分は経営者に向いていないのではないか」そんな思いに幾度となく苛まれました。

しかし、この危機が転機となりました。「持続的な成長には、確実な仕組みが必要である」—この気づきを得て、私は7年の歳月と5000万円以上の投資をかけて、8名の経営の専門家から学び、実践を重ねてきました。

その結果、年商10億円を超える企業には必ず共通の仕組みがあることを発見しました。それは「自走する五要素」として体系化できる明確な法則でした。

この仕組みを導入することで、現在は週に実質3時間程度の経営時間で、180名規模の組織を運営できるようになっています。

私がこの講座を通じてお伝えしたいのは、単なる経営ノウハウではありません。経営の本質であり、実践に基づく確かな方法論です。

なぜなら、日本の中小企業が直面している課題—人材不足、生産性向上、デジタル化対応、事業承継—これらの解決には、従来の「勘と経験」だけの経営では太刀打ちできないからです。