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桐生選手が100mで10秒を切った秘訣は「分解」にありました。スタート、中間走、ゴールと各要素を徹底的に分練習する手法から、経営も同じく分野別に分解して学ぶ必要性を発見した経営者の気づきの物語です。
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創業10年目、会社に「古さ」を感じていませんか？経営者が陥りやすい課題を、車のモデルチェンジに例えて解説。マイナーチェンジと定期的なフルモデルチェンジのリズムが、長期的な成長に不可欠な理由とは。
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年商600万円を超えたら、「人を雇うべきか」の判断より先に考えるべきことがあります。それは「この事業をどんな規模で進めるのか」という事業モデル。採用戦略はこのビジョンで大きく変わるのです。
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新規事業をやりたいと思う経営者は多いが、その「なぜ」が曖昧なまま始めてしまうケースも少なくありません。新規事業を始める前に決めるべき「軸」について解説します。
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社員の提案や空き店舗がチャンスに見える。しかし1店舗で他業態を繰り返す多角化経営は、社長と店長が年を重ねるにつれ、給与上限、独立、譲渡といった構造的な課題に必ず直面します。
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「５年後、この会社はどうなっていますか」と聞かれたとき、具体的な情景を思い浮かべられていますか？抽象的なビジョンでは経営の道具として機能しません。数字や情景を伴う具体的なビジョンの描き方を解説します。
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社員数が200人を超えると、会社の経営判断が社員とその家族の人生に直接影響を与えるようになります。この段階で知っておくべき「会社と社会の関係性」について、経営者の実体験から解説します。
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社員数が100人を超えると、組織の複雑さにより想定外の出来事が一定の確率で発生するようになります。この段階で必要な組織運営の変化と対策について、実体験に基づいて解説します。
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複数店舗展開には３つのパターンがある。支店展開、チェーン展開、クラスター展開。見栄えの良さと実現可能性は別問題。各戦略の違いを理解し、自社に最適な出店戦略を選択することが成功の鍵となる。
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ミッション、ビジョン、バリューは経営の基本概念。時間軸で整理すると、存在意義、将来像、行動指針に分かれます。経営者も混同しやすいこれら3つの違いを、シンプルに理解できます。
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年商13億の経営経験は小さな事業でも通用するのか？ 地方の大手で機能していた仕組みが、なぜ年商1000万の事業では失敗するのか。 その真相と、規模に応じた正しい経営アプローチを解説します。
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年商10億円を超える企業に共通する仕組みを体系化した「自走する五要素」。五ヵ年計画から会議運営、進捗管理まで、具体的な内容を解説します。
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年商1000万円の壁を突破できない経営者必読。人・売上・お金の3つの土台を整えることで、次のステージへの道が開けます。あなたの会社はどこが課題ですか？
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