15 件の記事が見つかりました
№2がいない、または機能していない。年商3〜10億円規模の美容・サービス業経営者に向けて、№2機能不全の本当の理由を解説します。
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営業活動が活発でなく、成果も出ない。年商1〜5億円規模の経営者に向けて、営業が動かない本当の原因を構造的に整理します。
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桐生選手が100mで10秒を切った秘訣は「分解」にありました。スタート、中間走、ゴールと各要素を徹底的に分練習する手法から、経営も同じく分野別に分解して学ぶ必要性を発見した経営者の気づきの物語です。
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古い幹部体制が固定化し、若手リーダーに役割を渡せない。年商5〜10億円規模の卸売・商社の2代目社長に向けて、世代交代を進める5つのステップを解説します。
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社員の提案や空き店舗がチャンスに見える。しかし1店舗で他業態を繰り返す多角化経営は、社長と店長が年を重ねるにつれ、給与上限、独立、譲渡といった構造的な課題に必ず直面します。
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社長がいる場で建前しか出ない。年商3〜10億円規模で本音の出ない組織に悩む社長に向けて、会議で本音が出ない本当の原因を整理します。
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立場が上がるほど、課題は大きく、幅広くなっていく。経営者や幹部候補に向けて、「覚悟」と「肝の据わり」という、2つの異なる資質について解説します。
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会議が報告と感想で終わる。年商5〜10億円規模の製造業で幹部会の再設計をしたい社長に向けて、1週間で見直せる会議の習慣を解説します。
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幹部間で共通言語がなく、社長が調整役に回ってしまう。年商5〜10億円規模のIT・サービス業の社長に向けて、自走して成長する会社との違いを比較しながら解説します。
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経営時間70%削減、幹部の自走化93%、売上平均120%——仕組み化によって実際に何が変わったのかを、数字とともに紹介します。
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幹部会を開いても結論が出ない。製造業で幹部層の連携に悩む社長に向けて、この状態を放置した場合に3年後起こりうるリスクを解説します。
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採用しても定着せず、幹部候補も責任を持たない。医療・福祉業界でこの状態を放置すると3年後に何が起きるのか、原因と対策を解説します。
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売上はあるのに利益が残らない。幹部が育たない状態から抜け出すための5つのステップを、事例を交えながら具体的に解説します。
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幹部候補がいるのに責任を持たない。医療・福祉の2代目社長が直面しやすいこの状態の本当の原因を、前任者からの引き継ぎという視点から整理します。
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幹部が育たない状態を放置すると、3年後の会社はどうなるのか。社長依存、権限委譲の停滞、会議の形骸化、経営計画の未実行など、中小企業で起こりやすい問題を整理し、今すぐできる対策まで具体的に解説します。
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