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6 件の記事が見つかりました

なぜ、「会議で本音が出ない」会社は幹部が育たないのか?本当の原因
2026年7月27日 山縣正二郎 仕組み化幹部育成会議改善

なぜ、「会議で本音が出ない」会社は幹部が育たないのか?本当の原因

社長がいる場で建前しか出ない。年商3〜10億円規模で本音の出ない組織に悩む社長に向けて、会議で本音が出ない本当の原因を整理します。

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「幹部会で何も決まらない」から抜け出す!1週間で変えるべき会議の習慣
2026年7月9日 山縣正二郎 仕組み化幹部育成会議改善

「幹部会で何も決まらない」から抜け出す!1週間で変えるべき会議の習慣

会議が報告と感想で終わる。年商5〜10億円規模の製造業で幹部会の再設計をしたい社長に向けて、1週間で見直せる会議の習慣を解説します。

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「会議資料作りに時間を取られすぎる」を放置すると変革が止まる理由
2026年7月3日 山縣正二郎 仕組み化会議改善

「会議資料作りに時間を取られすぎる」を放置すると変革が止まる理由

資料づくりが目的化し、意思決定のスピードが落ちている。年商3〜10億円規模で会議改革を進めたい社長に向けて、このリスクを解説します。

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なぜ、「予実会議が数字確認だけ」で終わる会社は利益改善できないのか?
2026年6月15日 山縣正二郎 仕組み化数字管理会議改善

なぜ、「予実会議が数字確認だけ」で終わる会社は利益改善できないのか?

会議で数字を読むだけになっている。年商5〜10億円規模で利益の伸び悩みを感じる社長に向けて、予実会議が機能しない本当の原因を整理します。

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【プロが解説】【比較】「会議が報告会になっている」会社 vs 自走して成長する会社の違い
2026年2月28日 山縣正二郎 仕組み化会議改善組織づくり

【プロが解説】【比較】「会議が報告会になっている」会社 vs 自走して成長する会社の違い

採用しても定着しない、社員が自走しない。IT・サービス業で「会議が報告会になっている」会社と、自走して成長する会社の違いを比較しながら解説します。

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人が少ない会社でも「会議が長くて多い」を解決して週10時間経営はできるか？
2026年1月14日 山縣正二郎 仕組み化会議改善

人が少ない会社でも「会議が長くて多い」を解決して週10時間経営はできるか？

会議が長くて多いのに何も決まらない。人手不足の製造業でも会議改善は可能なのか。事業承継やDXを見据えた組織改革の進め方を解説します。

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