成長に必要な『人的資源の段階的進化』の本質

成長の要因が分からない、人材戦略が不明確。年商1〜10億円規模の経営者に向けて、各成長段階で必要な人材の違いを解説します。

会社を成長させるために、人材が重要だということは分かっている。それなのに、具体的にどんな人材を、どのタイミングで採用・育成すべきかが、はっきりと見えていない。

多くの経営者が、この状態にあります。

企業の成長段階によって、本当に必要とされる人材のタイプは大きく異なります。本記事では、その段階的な変化について整理します。

結論:成長段階ごとに、「その時点で必須の人材」は異なる

結論から言えば、企業が成長していく過程では、それぞれの段階で決定的に重要となる人材のタイプが変化していきます。

初期段階で必要とされる人材と、拡大段階で必要とされる人材は、求められる資質や役割がまったく異なります。この違いを理解せずに、常に同じタイプの人材を求め続けると、成長の各段階で適切な人材を確保できず、停滞の原因になってしまいます。

「良い人材がいれば成長する」という漠然とした理解にとどまっていると、具体的にどんな人材が、どの段階で必要なのかが見えてきません。

現在の段階での成功体験に基づいて人材を評価し続けると、次の段階で本当に必要な資質を持つ人材を見逃してしまうことがあります。

採用や育成の方針が、その時々の目先の必要性だけで決められていると、成長段階を見据えた一貫性のある人材戦略になりません。

事業を軌道に乗せる段階では、自ら道を切り開き、圧倒的な行動力で成果を生み出す「推進力」を持つ人材が決定的に重要です。多くの場合、これは社長自身が担う役割でもあります。

事業が一定の規模に達すると、社長の考えを理解し、それを組織全体に実行に移す「№2」的な役割を担う人材が必要になります。この人材は、社長の右腕として、組織運営の中核を担います。

さらに規模が拡大すると、個々の人材の力を組み合わせ、チームとして機能させる「チームビルディング」の力を持つ人材が必要になります。個人の成果だけでなく、組織全体の連携を設計できる人材です。

最終的には、属人性を排除し、組織全体をシステムとして機能させる、仕組みづくりの専門性を持つ人材が求められます。

自社の人材戦略が、現在の成長段階に見合っているかを確認するために、次のような問いかけが有効です。

大がかりな人事制度改革をしなくても、次のような取り組みから始められます。

まずは自社の状況を客観的に整理したい方へ。株式会社バリュー経営では、成長要因の段階的フレームワークについて具体的に解説する無料説明会をご案内しています。

企業を持続的に成長させるには、成長段階ごとに必要な人材のタイプを正確に理解し、それに応じた採用・育成方針を設計することが重要です。

成長要因の段階的フレームワークの考え方に基づき、推進力、№2、チームビルディング、仕組み設計という段階的な人材ニーズの変化を把握することで、各成長段階に見合った人材戦略を構築できます。

以下に複数当てはまる場合は、自社だけでの改善に限界が来ている可能性があります。

Q. すべての企業が、この人材タイプの変遷をたどるのですか。 A. 業種や事業モデルによって多少の違いはありますが、多くの中小企業に共通する傾向として、参考にしていただけるモデルです。

Q. 一人の人材が、複数の段階の役割を担うことはできますか。 A. 可能な場合もありますが、段階が進むごとに求められる資質が変化するため、本人の成長や適性の見極めが重要になります。

Q. 次の段階の人材を、早めに準備することのメリットは何ですか。 A. 成長段階の変化に人材確保が追いつかないという事態を避け、スムーズな移行が可能になります。

Q. 自社の現在地に合った人材戦略は、どう構築すればよいですか。 A. まずは現在の成長段階を確認し、その段階で必要な人材タイプを言語化することから始めるのが現実的です。

Q. 無料説明会では、どのようなことが分かりますか。 A. 自社の成長段階を診断し、それに見合った人材戦略の方向性をお伝えします。

企業の成長段階ごとに、決定的に重要となる人材のタイプは、推進力、№2、チームビルディング、仕組み設計へと変化していきます。

自社の現在の成長段階を確認し、その段階で必要な人材タイプを言語化し、採用・育成方針を見直す。この積み重ねが、成長段階に見合った人材戦略の構築につながります。

自社の成長段階に見合った人材戦略について、一緒に整理したい方は、無料説明会にご参加ください。成長に必要な人的資源の段階的進化を、具体的にお伝えします。