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創業10年目、会社に「古さ」を感じていませんか？経営者が陥りやすい課題を、車のモデルチェンジに例えて解説。マイナーチェンジと定期的なフルモデルチェンジのリズムが、長期的な成長に不可欠な理由とは。
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売上好調、利益も安定している時こそ要注意。その安心感が組織停滞への入り口になります。成長期の外部環境の激変に頼れなくなった安定期には、経営者が意図的に「風」を吹かせ、継続的な改革が不可欠なのです。
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完璧な仕組みを作ったはずなのに、人が育たない組織が冷たい。その違和感の正体は、経営者の姿勢と温度感の欠如にありました。仕組みは骨組みに過ぎず、色を塗るのは経営者自身です。
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「５年後、この会社はどうなっていますか」と聞かれたとき、具体的な情景を思い浮かべられていますか？抽象的なビジョンでは経営の道具として機能しません。数字や情景を伴う具体的なビジョンの描き方を解説します。
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売上を増やす前に利益の中身を読み直した経営者が、税金が心配になるほどの成果を実現。財務数字が苦手でも実践できた、利益を最大化する意外なアプローチとは。
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同業他社や同世代の経営者への嫉妬は悪い感情ではありません。むしろ本気で事業に向き合う証拠。大切なのは、その感情をどう活かすか。エネルギーを自分の成長に向ける方法を解説します。
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創業1店舗から６事業３３店舗へ。3期連続の赤字と従業員の大量離職を経て、私が「仕組み化」の必要性に気づいた経緯をお話しします。
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社長が週10時間だけ働く経営とは？現場対応から解放され、会社が自走する状態を実現するための経営設計思想。習慣や判断基準の依存構造を見直すことで見えてくる、実現への道筋を解説します。
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