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経営者が抱える「人に言えない課題」の全貌が明らかに。給与設計、融資対応、従業員育成、経営計画など、多くの経営者が陥る8つの課題を、著者自身の失敗経験から正直に振り返ります。あなたも心当たりありませんか？
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社長がクロージングを独占していては年商10億円の壁は越えられない。営業責任者を育てるために必要なのは、社長の「勘」を「共有できる型」に変えることだった。脱却は可能だが、言語化が必須。
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「自走」という言葉は3つのレイヤーが混在しています。会社の仕組み、組織のマネジメント、個人の育成—これらは対象も手法も全く異なります。経営者が最初に整えるべき「箱」とは何か。
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完璧な仕組みを作ったはずなのに、人が育たない組織が冷たい。その違和感の正体は、経営者の姿勢と温度感の欠如にありました。仕組みは骨組みに過ぎず、色を塗るのは経営者自身です。
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社員数が100人を超えると、組織の複雑さにより想定外の出来事が一定の確率で発生するようになります。この段階で必要な組織運営の変化と対策について、実体験に基づいて解説します。
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年商1000万円の壁を突破できない経営者必読。人・売上・お金の3つの土台を整えることで、次のステージへの道が開けます。あなたの会社はどこが課題ですか？
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