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経営者が抱える「人に言えない課題」の全貌が明らかに。給与設計、融資対応、従業員育成、経営計画など、多くの経営者が陥る8つの課題を、著者自身の失敗経験から正直に振り返ります。あなたも心当たりありませんか？
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社員数が100人を超えると、組織の複雑さにより想定外の出来事が一定の確率で発生するようになります。この段階で必要な組織運営の変化と対策について、実体験に基づいて解説します。
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社員50人を超えた経営者が直面する、予想外の変化と孤独。顔と名前が一致しなくなる段階で、経営スタイルを根本的に変える必要があります。経験者だから語れる、知っておくべき組織運営のポイントを解説。
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社員数が30人を超えるのは、中間管理職が実質的に機能しているかが問われる重要な転換点です。社長にすべての判断が集中する状態から脱却し、実質的な決定権を持つ管理職体制へ移行するために知っておくべきことを解説します。
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社員10人を超えたら、これまでのマネジメント方法が通用しなくなります。この段階で必要な「情報記録」「役割分担の見える化」「判断基準の言語化」など、組織運営の変化について解説します。
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複数店舗展開には３つのパターンがある。支店展開、チェーン展開、クラスター展開。見栄えの良さと実現可能性は別問題。各戦略の違いを理解し、自社に最適な出店戦略を選択することが成功の鍵となる。
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創業1店舗から６事業３３店舗へ。3期連続の赤字と従業員の大量離職を経て、私が「仕組み化」の必要性に気づいた経緯をお話しします。
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経営時間70%削減、幹部の自走化93%、売上平均120%——仕組み化によって実際に何が変わったのかを、数字とともに紹介します。
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