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「自走」という言葉は3つのレイヤーが混在しています。会社の仕組み、組織のマネジメント、個人の育成—これらは対象も手法も全く異なります。経営者が最初に整えるべき「箱」とは何か。
完璧な仕組みを作ったはずなのに、人が育たない組織が冷たい。その違和感の正体は、経営者の姿勢と温度感の欠如にありました。仕組みは骨組みに過ぎず、色を塗るのは経営者自身です。