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創業10年目、会社に「古さ」を感じていませんか?経営者が陥りやすい課題を、車のモデルチェンジに例えて解説。マイナーチェンジと定期的なフルモデルチェンジのリズムが、長期的な成長に不可欠な理由とは。
続きを読む →売上好調、利益も安定している時こそ要注意。その安心感が組織停滞への入り口になります。成長期の外部環境の激変に頼れなくなった安定期には、経営者が意図的に「風」を吹かせ、継続的な改革が不可欠なのです。
続きを読む →仕組み化を進めると社員の抵抗に遭い、社長自身も忙しくなる。しかし実はこれは失敗ではなく、仕組みが組織に影響を与え始めた成功の信号なのです。その理由と乗り越え方を解説します。
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