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3 件の記事が見つかりました

一人目の社員の雇い方。年商600万円を超えたら、何から考えるか
2026年8月16日 山縣正二郎 採用事業モデル経営判断起業経営戦略

一人目の社員の雇い方。年商600万円を超えたら、何から考えるか

年商600万円を超えたら、「人を雇うべきか」の判断より先に考えるべきことがあります。それは「この事業をどんな規模で進めるのか」という事業モデル。採用戦略はこのビジョンで大きく変わるのです。

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新規事業は何のためにする?最初に「軸」を決めないから失敗する
2026年8月5日 山縣正二郎 新規事業経営戦略事業軸経営判断企業成長経営戦略，新規事業，事業展開，意思決定，経営課題

新規事業は何のためにする?最初に「軸」を決めないから失敗する

新規事業をやりたいと思う経営者は多いが、その「なぜ」が曖昧なまま始めてしまうケースも少なくありません。新規事業を始める前に決めるべき「軸」について解説します。

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年商13億の社長が、年商1000万の事業をやったら気づいたこと
2026年6月24日 山縣正二郎 経営戦略スケーリング組織設計経営判断中小企業経営

年商13億の社長が、年商1000万の事業をやったら気づいたこと

年商13億の経営経験は小さな事業でも通用するのか？ 地方の大手で機能していた仕組みが、なぜ年商1000万の事業では失敗するのか。 その真相と、規模に応じた正しい経営アプローチを解説します。

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