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社員の提案や空き店舗がチャンスに見える。しかし1店舗で他業態を繰り返す多角化経営は、社長と店長が年を重ねるにつれ、給与上限、独立、譲渡といった構造的な課題に必ず直面します。
社員数が30人を超えるのは、中間管理職が実質的に機能しているかが問われる重要な転換点です。社長にすべての判断が集中する状態から脱却し、実質的な決定権を持つ管理職体制へ移行するために知っておくべきことを解説します。