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1店舗多業態の多角化は、「社長と店長が年を重ねること」で、必ず壁にぶつかる
2026年7月29日 山縣正二郎 経営戦略多角化経営組織管理人事評価中小企業経営組織課題キャリア経営課題組織成長事業展開事業戦略店長育成人材戦略組織づくり幹部育成事業承継他柱化コングロマリット

1店舗多業態の多角化は、「社長と店長が年を重ねること」で、必ず壁にぶつかる

社員の提案や空き店舗がチャンスに見える。しかし1店舗で他業態を繰り返す多角化経営は、社長と店長が年を重ねるにつれ、給与上限、独立、譲渡といった構造的な課題に必ず直面します。

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社員が30人を超えた社長が知っておくべきこと
2026年7月11日 山縣正二郎 組織運営中間管理職経営課題人事評価組織改善社員30人社員

社員が30人を超えた社長が知っておくべきこと

社員数が30人を超えるのは、中間管理職が実質的に機能しているかが問われる重要な転換点です。社長にすべての判断が集中する状態から脱却し、実質的な決定権を持つ管理職体制へ移行するために知っておくべきことを解説します。

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