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採用は順調に進んでいるのに、組織全体の力が弱くなる逆説的な現象。その原因は、急速な人員増加に教育と仕組み化が追いつかないから。年商5〜10億円の急成長企業が陥る組織リスクの実態を解説します。
続きを読む →仕組み化を進めると社員の抵抗に遭い、社長自身も忙しくなる。しかし実はこれは失敗ではなく、仕組みが組織に影響を与え始めた成功の信号なのです。その理由と乗り越え方を解説します。
続きを読む →完璧な仕組みを作ったはずなのに、人が育たない組織が冷たい。その違和感の正体は、経営者の姿勢と温度感の欠如にありました。仕組みは骨組みに過ぎず、色を塗るのは経営者自身です。
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