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5 件の記事が見つかりました

「自走する会社」「組織」「スタッフ」は全く違う話
2026年7月20日 山縣正二郎 経営組織づくり仕組み化マネジメント人材育成組織運営，組織成長，仕組み化，人材育成，幹部育成

「自走する会社」「組織」「スタッフ」は全く違う話

「自走」という言葉は3つのレイヤーが混在しています。会社の仕組み、組織のマネジメント、個人の育成—これらは対象も手法も全く異なります。経営者が最初に整えるべき「箱」とは何か。

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仕組み化の過程で感じる孤独は成功の信号
2026年7月19日 山縣正二郎 経営仕組み化組織開発リーダーシップ変化管理組織成長経営課題組織抵抗バリュー経営週10時間経営構築講座

仕組み化の過程で感じる孤独は成功の信号

仕組み化を進めると社員の抵抗に遭い、社長自身も忙しくなる。しかし実はこれは失敗ではなく、仕組みが組織に影響を与え始めた成功の信号なのです。その理由と乗り越え方を解説します。

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仕組み化がすべてじゃない。経営者の姿勢と温度感の重要性
2026年7月18日 山縣正二郎 組織づくり経営仕組み化人材育成経営者のマインドセット経営者向けリーダーシップ組織開発マネジメント

仕組み化がすべてじゃない。経営者の姿勢と温度感の重要性

完璧な仕組みを作ったはずなのに、人が育たない組織が冷たい。その違和感の正体は、経営者の姿勢と温度感の欠如にありました。仕組みは骨組みに過ぎず、色を塗るのは経営者自身です。

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ミッション、ビジョン、バリューの違いとは？時間軸で理解する経営の基本
2026年6月29日 山縣正二郎 経営ミッションビジョンバリュー経営戦略バリュー経営株式会社バリュー経営

ミッション、ビジョン、バリューの違いとは？時間軸で理解する経営の基本

ミッション、ビジョン、バリューは経営の基本概念。時間軸で整理すると、存在意義、将来像、行動指針に分かれます。経営者も混同しやすいこれら3つの違いを、シンプルに理解できます。

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仕組みのない経営が、私に教えてくれたこと
2026年6月16日 山縣正二郎 経営組織運営仕組み化人材管理事業成長経営者のマインドセット組織管理経営課題事業撤退

仕組みのない経営が、私に教えてくれたこと

創業1店舗から６事業３３店舗へ。3期連続の赤字と従業員の大量離職を経て、私が「仕組み化」の必要性に気づいた経緯をお話しします。

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