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1店舗多業態の多角化は、「社長と店長が年を重ねること」で、必ず壁にぶつかる
2026年7月29日 山縣正二郎 経営戦略多角化経営組織管理人事評価中小企業経営組織課題キャリア経営課題組織成長事業展開事業戦略店長育成人材戦略組織づくり幹部育成事業承継他柱化コングロマリット

1店舗多業態の多角化は、「社長と店長が年を重ねること」で、必ず壁にぶつかる

社員の提案や空き店舗がチャンスに見える。しかし1店舗で他業態を繰り返す多角化経営は、社長と店長が年を重ねるにつれ、給与上限、独立、譲渡といった構造的な課題に必ず直面します。

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仕組みのない経営が、私に教えてくれたこと
2026年6月16日 山縣正二郎 経営組織運営仕組み化人材管理事業成長経営者のマインドセット組織管理経営課題事業撤退

仕組みのない経営が、私に教えてくれたこと

創業1店舗から6事業33店舗へ。3期連続の赤字と従業員の大量離職を経て、私が「仕組み化」の必要性に気づいた経緯をお話しします。

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