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年商600万円を超えたら、「人を雇うべきか」の判断より先に考えるべきことがあります。それは「この事業をどんな規模で進めるのか」という事業モデル。採用戦略はこのビジョンで大きく変わるのです。
採用は順調に進んでいるのに、組織全体の力が弱くなる逆説的な現象。その原因は、急速な人員増加に教育と仕組み化が追いつかないから。年商5〜10億円の急成長企業が陥る組織リスクの実態を解説します。
