1週間のスケジュールを俯瞰した時に初めて感じた「余白」の心地よさ
その余白は、単なる「空き時間」ではありません。そこから新しい戦略が生まれる「余地」なのです。
その瞬間、ある問いが浮かびました。「これまで、なぜこんなに忙しかったのか」と。その問いこそが、すべての始まりでした。
30代を過ぎると、それまで見えてこなかったものが、急に見えるようになります。
- 仕事のこと
- 他社のこと
- 社会のこと
- 社員のこと
この「見える」という感覚の中に、本当の経営が隠れているのです。今日は、その話をします。
30代までの「兼任体制」は、確かに良かった
多くの経営者は、30代までの間、複数の役職を兼任しています。
- 社長
- マーケティング部部長
- 管理部部長
- 採用課課長
- 時には経理スタッフまで
その時代は、それで良かったのです。なぜなら、その「兼任」の中に、経営者の「手作り感」があるから。すべてのプロセスを自分の目で見て、自分の手で調整する。その「手作り感」が、組織に「温度」を与えるのです。
小さな組織だからこそ、それは機能します。そして確かに、成果も出ました。だから30代までの「兼任体制」は、悪いことではなく、むしろ必要な段階だったのです。
30代から40代へ。「見える」ようになること
ですが、30代を過ぎて40代へ向かうにつれて、何かが変わります。周囲が「見える」ようになるのです。
- 市場の動き
- 競合の戦略
- 社会のトレンド
- そして、社員たちの本音
30代では「見えなかった視点」が、急に見えるようになります。
同時に、別のことにも気づきます。「あ、集中力が落ちた」「我武者羅さが薄れた」と。しかし、それは加齢のせいではなく、実は「視野が広がった」ということです。視野が広がると、フォーカスが分散し、その結果「集中力や我武者羅さが減ったように感じる」のです。
「このままだと、引退まで忙しいままだ」という恐怖
そこで、ふと気づきます。「このままのやり方で行ったら、引退するまでずっと忙しいままだ」と。その恐怖が、初めて本気になるきっかけになるのです。
それまでは、「忙しい」ことがステータスでした。「こんなに頑張っている」「こんなに大変だ」。その「忙しさ」が、自分の価値を証明していたのです。
でも40代に差し掛かると、その「忙しさ」は、もはやステータスに見えません。むしろ「失敗」に見えたり、違和感を感じるようになります。「あ、組織を作れてなかった」。その気づきが、本当の転換点になるのです。
株式会社バリュー経営
山縣正二郎