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古い幹部体制が固定化し、若手リーダーに役割を渡せない。年商5〜10億円規模の卸売・商社の2代目社長に向けて、世代交代を進める5つのステップを解説します。
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社員の提案や空き店舗がチャンスに見える。しかし1店舗で他業態を繰り返す多角化経営は、社長と店長が年を重ねるにつれ、給与上限、独立、譲渡といった構造的な課題に必ず直面します。
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社長がいる場で建前しか出ない。年商3〜10億円規模で本音の出ない組織に悩む社長に向けて、会議で本音が出ない本当の原因を整理します。
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立場が上がるほど、課題は大きく、幅広くなっていく。経営者や幹部候補に向けて、「覚悟」と「肝の据わり」という、2つの異なる資質について解説します。
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会議が報告と感想で終わる。年商5〜10億円規模の製造業で幹部会の再設計をしたい社長に向けて、1週間で見直せる会議の習慣を解説します。
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幹部間で共通言語がなく、社長が調整役に回ってしまう。年商5〜10億円規模のIT・サービス業の社長に向けて、自走して成長する会社との違いを比較しながら解説します。
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経営時間70%削減、幹部の自走化93%、売上平均120%——仕組み化によって実際に何が変わったのかを、数字とともに紹介します。
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幹部会を開いても結論が出ない。製造業で幹部層の連携に悩む社長に向けて、この状態を放置した場合に3年後起こりうるリスクを解説します。
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採用しても定着せず、幹部候補も責任を持たない。医療・福祉業界でこの状態を放置すると3年後に何が起きるのか、原因と対策を解説します。
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売上はあるのに利益が残らない。幹部が育たない状態から抜け出すための5つのステップを、事例を交えながら具体的に解説します。
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幹部候補がいるのに責任を持たない。医療・福祉の2代目社長が直面しやすいこの状態の本当の原因を、前任者からの引き継ぎという視点から整理します。
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幹部が育たない状態を放置すると、3年後の会社はどうなるのか。社長依存、権限委譲の停滞、会議の形骸化、経営計画の未実行など、中小企業で起こりやすい問題を整理し、今すぐできる対策まで具体的に解説します。
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